Author page: Gubersail Tyre

1Gubersail 轮胎公司继续优化标准化晨会机制，提升前线执行和安全意识 标准化流程以提升质量和效率，架起信息传递的“最后一公里” 2025年4月24日，Gubersail轮胎的生产部门在模压车间组织了一次联合早会培训，由模压车间的班组长和设备部门的组长共同主持，两部门的 frontline员工参与了此次培训。这次培训的重点是深化和优化标准化早会机制，旨在进一步提高班前沟通效率，加强安全管理意识，并将 frontline执行提升到一个新水平。 Gubersail轮胎在各个车间长期实施早会制度，形成了“定时、定位、定人、定程序”的班前沟通机制。这个在模压车间的早会培训，保留了原有的程序，重点加强了关键内容，改进了互动机制，并确保了问题执行的闭合，体现了Gubersail轮胎在早会管理上从“标准化”向“高效率”不断努力的进步。 聚焦重点内容，加强安全与生产协同 会议准时在早班开始前举行，总时长控制在15分钟内，旨在“短而精准，快速准确”以提高执行效率。早会以点名和劳动保护检查开始，确保每位员工以最佳状态投入工作。 随后，班组长组织员工回顾了前一天的生产情况，汇报了产量、质量指标和现场问题处理，并指出了需要持续关注的关键工艺节点和质量控制点。问题反馈遵循“当天澄清、明确责任、跟进整改”的原则，促进现场闭环管理系统。 设备部门的部长解释了当天主要设备的运行状况、安全注意事项和维护计划，特别强调了硫化机等高温设备的的操作程序和风险防范控制措施，进一步增强了员工的安全意识，确保了生产过程的稳定和可控。 在任务部署阶段，班组长结合当天的生产计划，清晰地分解了工艺调整、工作分配和质量目标，确保每位员工都有“明确的任务、明确的标准和准确的操作”。会议结束时，还设立了一个问答和建议收集环节，鼓励员工参与和反馈，增强了团队合作的氛围。 常规机制显成效，晨会质量稳步提升 长期坚持标准化的晨会机制，使各车间的班前沟通越来越高效。数据显示，各车间晨会的平均时长已从原来的25分钟压缩至12分钟，使沟通更加精准，节奏更加紧凑。同时，在每日安全教育和问题回顾的推动下，对生产异常的响应更快，员工违规显著减少，团队协作效率持续提高。 由“主管+班组长”共同主持的这种联合晨会培训，既传递管理经验，又重新强化团队执行。Gubersail Tire将继续深化标准化晨会机制的内涵和延伸，推动晨会内容的模块化和管理工具的可视化，促进信息传递更顺畅、执行更有力、问题响应更及时，从而巩固管理基础，打造高效、安全、有序的生产现场。

Continuously Unleashing Production Capacity Advantages, Building a New Pattern of Mutual Trust and Win-Win Partners from Various Regions Visit Successively, Demonstrating Brand Appeal Since mid-May, Gubersail Tire has welcomed multiple batches of strategic partners to its Huai’an factory, including important channel representatives from North China, Northeast China, and East China. This concentrated visit not only reflects…