库比森 持续优化标准化晨会机制 提升一线执行力与安全意识
规范流程提质效 打通信息传递“最后一公里”
2025年4月24日，库比森轮胎生产部在成型车间组织了一场联合晨会培训，由成型车间值班长与设备部科长共同主持，涵盖两部门一线员工参与。此次培训聚焦标准化晨会机制的深化优化，旨在进一步提升班前沟通效率、强化安全管理意识，推动一线执行力再上新台阶。
库比森轮胎已在各车间长期推行晨会制度，形成了“定时、定点、定人、定流程”的班前沟通机制。此次成型车间的晨会培训，在保留原有流程基础上，聚焦重点内容强化、互动机制完善和问题闭环执行，体现出晨会管理从“规范化”向“高效化”迈进的持续努力。
聚焦重点内容 强化安全与生产协同
会议在早班开始前准时举行，总时长控制在15分钟内，以“短而精、快而准”为目标高效开展。晨会首先进行列队点名与劳保检查，确保每位员工以最佳状态投入工作。
随后，值班长组织员工复盘前一日生产情况，通报产量、质量指标及现场问题处理情况，指出需持续关注的工艺节点与质量管控要点。问题反馈做到“当日讲清、责任明晰、整改跟进”，推动现场管理形成闭环。
设备部科长则围绕当天重点设备运行情况、安全注意事项与维护计划进行讲解，特别强调硫化机等高温设备的操作规范和风险防控措施，进一步强化员工安全意识，确保生产过程稳定可控。
在任务部署环节，值班长结合当日生产计划，对工艺调整、岗位分工、质量目标等进行明确分解，确保每位员工“任务清、标准明、操作准”。会议尾声设置现场提问与建议收集环节，鼓励员工参与反馈，提升团队协作氛围。
常态机制见成效 晨会质量稳步提升
长期坚持标准化晨会机制，让各车间的班前沟通日益高效。数据显示，目前各车间晨会平均时长由原来的25分钟压缩至12分钟，沟通更精准、节奏更紧凑。同时，在每日的安全教育和问题复盘推动下，生产异常响应更迅速，员工违规行为显著减少，班组协同效率持续提升。
此次“科长+值班长”联合主持的晨会培训，既是管理经验的传导，也是团队执行力的再强化。库比森轮胎将继续深化标准化晨会机制的内涵与外延，推进晨会内容模块化、管理工具可视化，推动信息传递更顺畅、执行更有力、问题响应更及时，为打造高效、安全、有序的生产现场夯实管理基础。
